Bestyrelsesansvar – sådan undgår du personlig hæftelse som bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesansvar – sådan undgår du personlig hæftelse som bestyrelsesmedlem
3. februar 2026
2 minutters læsetid
Bestyrelsesarbejde er blevet mere komplekst. Kravene til dokumentation, risikostyring, governance og økonomisk kontrol stiger, og fejl kan udløse personligt erstatningsansvar.
Som bestyrelsesmedlem hæfter du ikke for selskabets gæld, men du kan blive personligt ansvarlig for tab, der skyldes forsømmelse eller uforsvarlige beslutninger. Det kræver overblik over ansvar, beføjelser og pligter.
Derfor er det afgørende, at du kender dit ansvar, dine beføjelser og dine pligter.
Bestyrelsens kerneopgave er at sikre en forsvarlig organisation, fastlægge de overordnede retningslinjer og føre effektivt tilsyn med direktionen. Det forudsætter klar forretningsorden, tydelig rapportering og løbende kontrol med væsentlige risici.
Ledelsen skal løbende sikre et forsvarligt kapitalberedskab. Ved væsentligt kapitaltab skal der reageres rettidigt i overensstemmelse med reglerne om kapitaltab og egenkapital, herunder indkaldelse til generalforsamling og beslutning om nødvendige foranstaltninger.
Erstatningsansvaret er culpa-baseret: Medlemmer af bestyrelse og direktion kan blive personligt erstatningsansvarlige for tab, som de under udførelsen af deres hverv forsætligt eller uagtsomt forvolder selskabet, kapitalejere eller tredjemand.
Kompetencefordelingen skal respekteres: Bestyrelsen udstikker rammer og fører tilsyn, mens direktionen varetager den daglige ledelse. Instrukser til direktionen skal være saglige, klare og inden for lovlige rammer – og understøttes af dokumenteret beslutningsgrundlag.
Utilstrækkelige referater, uklart beslutningsgrundlag og sporadisk rapportering. Afhjælpes ved faste agendaer, standard for beslutningsoplæg og beslutningslog.
Sen eller ingen reaktion på likviditets- og soliditetsproblemer, særligt ved truende insolvens. Indfør early-warning KPI’er og stress-tests.
Overlap mellem bestyrelse og direktion skaber ansvarshuller. Fastlæg ansvars- og kompetencematrix i forretningsorden og direktionsinstruks.
Uafdækkede kontrakt-, investerings- og compliance-risici. Etabler risikokort, ejer for hver hovedrisiko og minimumskontroller.
Fravær af faglige vurderinger, scenarieanalyser eller ekstern rådgivning i særligt risikofyldte beslutninger.
Manglende betalingsevnevurdering, fortsatte tabsforøgende dispositioner eller for sen dialog med rådgivere og kreditorer.
Forretningsorden, årshjul, klare rapporteringspakker, beslutningsskabeloner og korrekt mødereferat med begrundelser.
Løbende likviditetsforecast, dokumenteret budget-overvågning, triggerpunkter for handling ved kapitaltab og tydelig opfølgning.
Opdateret forretningsorden, direktionsinstruks og compliance-program, herunder whistleblower- og kontrolprocedurer.
Systematisk risikoregister, kontrolplan, kontraktstandarder og review-processer før større investeringer eller frasalg.
Krav til beslutningsoplæg (alternativer, risici, worst case, uafhængige vurderinger), samt dokumenteret begrundelse for valg.
Hurtig status på betalingsevne, stop for tabsforøgende dispositioner, forhandlingsplan med nøglekreditorer og vurdering af rekonstruktion eller kontrolleret afvikling.
Hos STORM arbejder vi med ordentlighed, faglighed og klar kommunikation. Vi hjælper dig med at stå stærkt, både når det går godt, og når virksomheden er under pres.
Du er altid velkommen til at henvende dig til os og få en indledende drøftelse af din sag. Vi har stor erfaring i at analysere situationen og give dig råd om, hvad der er bedst at gøre.
