Bestyrelsen – ansvar, roller og strategisk betydning i moderne virksomheder
Bestyrelsen – ansvar, roller og strategisk betydning i moderne virksomheder
17. februar 2026
3 minutters læsetid
En bestyrelse er ikke blot et formelt krav for visse selskabsformer. Den er et afgørende styringsorgan, som hvis det udnyttes korrekt og med kyndig indsigt, sætter en successkabende retning for selskabet, udøver kontrol og sikrer forsvarlig drift.
Bestyrelsen har navnlig et lovpligtigt ansvar for:
Såfremt bestyrelsen tilsidesætter det lovpligtige ansvar kan det i værste fald medføre både væsentlige økonomiske tab for selskabet, og et personligt erstatningsansvar for bestyrelsens dispositioner. Læs mere om bestyrelsesansvar.
Udover det lovpligtige ansvar har bestyrelsen også et kommercielt ansvar, dvs. et ansvar over for selskabet som er nærmere udledt af forventningen til at skabe værdi i bestyrelseshvervet frem for et traditionelt juridisk ansvar. Derfor er det vigtigt at både bestyrelse og selskab foretager en grundig overvejsle omkring selskabets mål, og de mulige midler, der må overvejes anvendt for at nå disse mål.
Praksis viser et udvalg af forskellige udfordringer og fokusområder, som kan bistå til at sikre både det juridiske, lovmæssige ansvar og det kommercielle ansvar., hvordan en bestyrelse skal agere, og hvad der kan udløse ansvar.
Cyber, kontrakter, finansiel risiko, drift, compliance: Det er bestyrelsens opgave at sikre et helhedsoverblik.
Hvis bestyrelsen ikke har de rette kompetencer eller ikke er enige om rollerne, skaber det svag ledelse, risiko for dobbeltarbejde, samt uønskelig disponering over for stridigheder internt i bestyrelsen eller eksternt i kontaktleddet til resten af virksomheden.
Mangelfulde referater og beslutningsgrundlag er en klassisk faldgrube og udløser ofte ansvarssager. En overflod af dokumentation som er mangelfuld eller uden relevans, er et typisk eksempel på ikke-værdiskabende tidsforbrug, hvilket spilder både bestyrelsens og selskabets ressourcer.
Bestyrelsen skal løbende kontrollere mål, økonomi og rapportering og ikke blot godkende alt det fremlagte uden selv at forholde sig kritisk til selskabets forhold.
Manglende reaktion på kapitalproblemer er en hyppig årsag til ledelsesansvar, især op til insolvens. Bestyrelsen har et bredt forretningsmæssigt skøn, men skal dokumentere en forsvarlig handlen, herunder en saglig og grundig undersøgelse af væsentlige forhold af relevans for håndtering af kapitalberedskabet.
Bestyrelsen skal tage ansvar for retning og fremdrift, ikke blot formelle møder.
Vi sikrer beslutningsgrundlag, referater, forretningsorden og governance-modeller, der beskytter både selskabet og bestyrelsesmedlemmerne.
Vi gennemgår jura, kontrakter, kapitalforhold og økonomiske forpligtelser og gør risici konkrete og håndterbare.
Gode instrukser, tydelige roller og klare processer skaber en mere effektiv ledelse.
Ved at sikre, at bestyrelsen handler rettidigt og dokumenteret, reducerer vi risikoen for et personligt bestyrelsesansvar efter selskabslovens § 361.
Bestyrelser har ofte brug for et eksternt, uvildigt perspektiv på strategi, omstrukturering, store investeringer eller M&A-processer.
Ved tegn på økonomisk krise, faldende kapital eller insolvensrisiko hjælper vi bestyrelsen med at træffe korrekte, ansvarlige beslutninger.
Vi hjælper både ejerledede virksomheder, SMV’er, koncerner og bestyrelsesformænd, der ønsker fuldt styr på ansvar og struktur.
Du er altid velkommen til at henvende dig til os og få en indledende drøftelse af din sag. Vi har stor erfaring i at analysere situationen og give dig råd om, hvad der er bedst at gøre.
